临沂环卫集团提质增效再优化

   今年以来，为深入贯彻落实全市国企改革发展暨国企党的建设工作会议精神，临沂环卫集团坚决按照“量质齐升”和“八个聚力突破”工作要求，将“提质增效”作为贯穿全年的工作主线，以“九个提高，九个增强”为抓手，强化推进效率变革、效能变革、效益变革，全力开创“一体两翼”高质量发展新局面。

    聚焦“牢牢把握做强做优做大国有资本和国有企业这个总目标”，班子成员以身作则，以营业收入、利润总额、净利润均增10%以上为目标，带头落实转变发展方式、激发增长动力，提高履职尽责质量，增强利润增长效益。

   聚焦“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育，以开展“党员示范路”“党员示范班组”创建活动为抓手，自觉用“党建赋能”保障业务发展，提高党建工作质量，增强业务融合效益。

   聚焦“绿色低碳优能”，切实提升环卫园林综合服务项目占有率，壮大固体废弃物处置、农村环境综合整治等环境工程产业链，培育发展新能源汽车充电桩、环境保护专用设备制造等新能源产业，提高全员营销质量，增强多元赋能效益

   聚焦“一利五率”“一增一稳四提升”，从前端调研、中端承揽到后端运营等管理环节入手，强化全员、全过程、全方位成本责任意识，提高成本管理质量，增强经营运行效益。

   聚焦“新一轮国企改革深化提升行动”，分期分批组织实施管理人员竞聘上岗、末位调整和不胜任退出机制，重点在能“下”能“出”能“减”上精准发力，提高人力资源质量，增强企业内生效益。

   聚焦“转作风、强落实、促发展”，结合清廉企业创建和廉政教育“一月一主题”活动，开展党员干部作风整顿专项行动，推动作风建设融入生产经营全过程，提高作风改进质量，增强清廉建设效益。

   聚焦“环境就是未来，城市因我更美丽”，以“智慧环卫+绿色环卫”为突破口，加快升级“城市智慧管家”，深化“机械为主、人工为辅”“新能源车辆深度保洁+小型电动车快速捡拾”作业模式，提高环卫作业质量，增强国企品牌效益。

   聚焦“统筹协调、合力推进”，强化后勤部室“整体一盘棋”思想，形成“1+N”工作合力，提高服务一线质量，增强综合管理效益。

   聚焦“守牢一排底线”，常态化做好安全生产、社会稳定等重点领域风险防控，持续开展“查风险、查隐患、促整改、防事故”专项行动，提高防范化解质量，增强安保维稳效益，为加快推动“在跨越赶超中做大经济总量、提升城市能级”的“临沂实践”贡献国资国企环卫力量。