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五分公司群策群力强化管理提升效能

五分公司群策群力强化管理提升效能

  • 分类:环卫动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2016-03-01 20:54
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【概要描述】五分公司自2016年1月份组建以来,全体员工心往一处想,劲往一处使,以提高环卫保洁作业质量和效率为中心,全力以赴促进项目单元网格优化、道路保洁精细化、作业质量考核常态化等各项工作再上新台阶。 一是调整优化项目单元网格化管理。五分公司按照单元项目网格化管理的思路,将北城新区南京路以北、西到西外环、东到滨河西路、北到北外环的保洁区域整合调整为3个项目,明确每个项目部的责任区域,每个管理人员的工作职责,

五分公司群策群力强化管理提升效能

【概要描述】五分公司自2016年1月份组建以来,全体员工心往一处想,劲往一处使,以提高环卫保洁作业质量和效率为中心,全力以赴促进项目单元网格优化、道路保洁精细化、作业质量考核常态化等各项工作再上新台阶。 一是调整优化项目单元网格化管理。五分公司按照单元项目网格化管理的思路,将北城新区南京路以北、西到西外环、东到滨河西路、北到北外环的保洁区域整合调整为3个项目,明确每个项目部的责任区域,每个管理人员的工作职责,

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   五分公司自2016年1月份组建以来,全体员工心往一处想,劲往一处使,以提高环卫保洁作业质量和效率为中心,全力以赴促进项目单元网格优化、道路保洁精细化、作业质量考核常态化等各项工作再上新台阶。

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   一是调整优化项目单元网格化管理。五分公司按照单元项目网格化管理的思路,将北城新区南京路以北、西到西外环、东到滨河西路、北到北外环的保洁区域整合调整为3个项目,明确每个项目部的责任区域,每个管理人员的工作职责,每名保洁人员的保洁范围。

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   在项目优化调整中,经理朱秀芳发扬无私、敬业、实干、拼搏的精神,每天里外奔走,亲自到保洁现场查看作业实际情况,与道路保洁管理人员、项目经理、副经理沟通协调,在详细测算车辆作业能力、人员清扫保洁水平的基础上,共同核算成本,分解任务,量化指标,制订并实施《五分公司项目部优化调整方案》,为开展下一步工作打下了坚实的基础。

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   二是全面提升市级道路保洁精细化水平。3月初,根据工作需要,五分公司相继承担了罗程路、联邦路、华夏路、西外环路等内、中环道路以及蒙山高架路保洁。为建立统一的“定责任人、定任务、定标准、定流程、定奖惩”的“五定”管理体系,调动所有员工的积极性,朱秀芳召开了全体员工会议,要求管理人员按照“工作态度决定一切,道路质量说明一切”的总体要求,增强组织协调能力,继续保持好的方式方法,克服存在的不足;加强学习《临沂环卫集团有限公司道路清扫保洁规范》等专业知识,认真按照规范要求指导道路保洁作业,细化每条道路的保洁标准和作业流程;采取拉网式排查,对路面垃圾散点、隔离护栏底座积土带、渣土污染带、绿化带飘浮物等污染问题,亲力亲为立即解决,及时处理好各类突发事件,健全市级道路保洁长效保持机制。

   三是建立量化统一的作业质量考核标准。五分公司成立作业质量考核项目部,配备专门人员,严格按照《临沂市级管理区域环境卫生考核办法(试行)》、《市级管理道路考核打分表》、《市级管理区域垃圾运输考核打分表》、《临沂环境卫生集团有限公司环境卫生作业质量考核办法》等一系列考核规范,对服务范围内的市级管理区域环境卫生作业质量,从道路路面保洁、绿化带保洁、机械化作业、设施管理、队伍管理、安全生产、领导交办及临时性任务完成情况等方面进行公司内部考核,量化统一市级管理区域环境卫生作业质量考核标准以及考核惩戒办法。(五分公司)

 
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