4月21日，集团公司召开部门负责人会议，全面跟踪落实“实行‘五查十看’工作制度”及进一步加强城市管理做好2017年临沂市文明城市创建月测评工作，确保我市创城迎查工作扎实推进。集团公司班子成员，各部室、所属单位负责人参加会议。

   会议传达了《临沂市城市管理局关于实行“五查十看”工作制度的通知》、《关于进一步加强城市管理做好2017年临沂市文明城市创建月测评工作的实施方案》等文件并结合集团公司工作实际，制定了《临沂环境卫生集团有限公司关于做好2017年文明城市创建月测评工作的实施方案》，董事长、总经理朱健对内容进行全面深入解读，结合环卫工作作出了重要部署。

   朱健要求，各部室、各分公司要以全国、省、市测评标准为指导，认真履行职责和任务，深化完善环境卫生作业质量长效保持机制，加大环境卫生保洁管理力度，全面提升环境卫生质量水平，为全国文明城市创建工作提供良好的环境卫生保障。认真贯彻落实市局和集团公司的决策部署，动员所有力量，不断加大对机扫作业、洒水、冲洗作业，增大生活垃圾收集、运输频次，集中做好道路保洁和垃圾清理运输工作，全面提升市区路面清扫的洁净度，确保环境卫生质量大提升。以道路清扫洗扫、洒水冲洗、快速捡拾保洁模式为重点，对公厕、生活垃圾收集站、果皮箱、绿化带内漂浮物、背街小巷的垃圾“死角、盲点”等开展专项集中整治工作，将精细化管理落实到位，以高标准，严要求，把各项创城迎查工作做细、做实、做好。

   朱健指出，要突出队伍建设正规化、常规业务精细化、管理创新信息化重点工作，切实促进集团工作的效能提升和平衡发展。具体工作中，要突出抓好六个方面：

   一是要做到“早”，工作提前谋划，早作打算。对照“五查十看工作制度”发现问题，要立即整改做到举一反三、逐一排查、责任到人，全力以赴做好创城迎查工作；

   二是要做到“实”，对照上级提出的工作要求，逐项落实到位。做到督查有汇报、整改有反馈、复查有落实，促进各项工作的开展,并按“谁管理、谁负责”、“谁丢分、谁负责”的原则，对相关责任人进行处罚，确保迎评工作取得实效；

   三是要做到“全”，要考虑全面，工作中不能出现任何纰漏。集团公司领导班子成员要做好责任网格范围内的创城迎评工作指导。加大督查考核检查，加强环卫工作巡查机制，确保管理人员、环卫工人在岗时间有人跟踪管理，发现问题举一反三，以点带线，以线带面的把工作做好；

   四是要做到“细”，要注重把握细节，要把保洁工作做到像绣花一样精细。充分调动现有的人力、物力、财力，在软件上做到“三到位”，即“任务目标到位、责任分工到位、督导奖罚到位”；在硬件上也做到“三到位”，即“作业经费足额到位、机械设备配套到位、人员部署全面到位”，将精细化管理落实到位；

   五是要做到“高”，工作不能满足于及格，目标要比上级提出的标准再高一些。要利用好GPS监控、对讲调度系统、“互联网+”等载体，使用微信平台（如：啄木鸟群、创建文明城群等）、微博平台、QQ群平台等定期发布保洁中的不足，利用网络直播平台进行实时监督，每周组织各分公司经理进行一次集体观看找出问题及时整改，使保洁作业达到标准化、精细化、智能化。

   六是要做到“扩”， 要不断扩大加强宣传沟通工作。利用电台、网络、报纸等新闻媒体宣传，不断提高广大市民的环卫意识、文明意识，要展示出集团公司作为国有企业的担当与责任，加强宣传正能量的环卫形象。要加强与甲方的沟通，及时听取意见建议，根据要求，结合建议进行工作，提出有效措施，拿出新的思路及解决方案。同时，要注重通力合作，加强自身素质，提高执行能力，让工作落实做到件件有回音、事事有着落。切实做到能力过硬、责任过硬、纪律过硬。针对问题要深入研究、认真梳理，采取多项措施，制定出切实可行的整改方案，坚决杜绝懒散、拖沓、浮躁现象。进一步提高，做到长效管理、长效保持，共同推动集团公司不断开创新局面。（办公室 潘志强）