2月26日上午,  临沂环卫集团召开2015年度工作总结总结表扬暨2016年工作部署  动员大会，全面总结2015年工作，表扬先进，安排部署2016年工作目标任务。市城管局党委委员、副局长孟庆余出席并讲话，市容环卫科科长杨玉斌出席会议，集团公司领导班子成员、各部室及所属分公司全体职工参加会议。大会由副总经理杨建敏主持。

      会上，孟庆余对环卫集团2015年各项工作给予充分肯定，对公司和员工身上还存在着与集团公司发展要求不相适应、不相符合、比较突出的问题进行了全面、客观、公正、实实在在地分析评价，并对2016年工作目标任务提出了要求。

       孟庆余指出，2015年是环卫集团的固定资产、保洁面积、服务区域、经营收入等业务指标增长比较大的一年。全年签定环卫保洁、生活垃圾运输处置、设备制造合同184份，合同金额达到两个亿。各项业绩的取得，凝聚了环卫集团所有管理人员和一线环卫工人的艰辛付出和辛勤劳动。

       孟庆余要求，2016年，环卫集团要围绕“一业为主，多种经营，全面发展”的经营方针，一是做精主业，做亮副业，做强做大环卫集团。环卫保洁主业要将机械化、精细化、规范化作业形成一套环卫集团独有的、行之有效的综合模式。环卫设备维修制造、无烟烧烤炉具研发推广、广告工程拆除、园林绿化设计施工、渣土挖运处置等副业做成亮点做强，才能实现环卫集团的事业全面发展。二是建章立制，加强管理，不断提高经济效益。在保证质量、效果的前提下，集团公司班子、各个经理、各个项目、每一位同志都要加强管理，通过建立一些规章制度，去研究如何节约成本，提高效益。三是勇于担当，强化团结，培养一支职业经理人队伍。要加强学习增本领，通过更好地学习专业知识、经营管理等方方面面的内容掌握干事本领。要转变理念强素质，每个公司、项目都要单元核算，提高效益。要加强团结增合力，发挥董事会、监事会、管理层、职代会作用解决“三重一大”等内部问题。要勇于担当讲奉献。各个分公司经理要负起带好一帮人共同发展事业的责任。要崇尚实干求创新。各项工作得实干，要创新的干，还得学会干，克服人才上的不足对环卫集团长远发展的制约。

      会议对环卫集团2015年工作进行了总结。在工作总结报告中，朱健讲到，2015年是环卫集团的变革之年。公司从业人员达到6300余人，资产达到1.15亿元，较去年增长40%。签订环卫保洁服务、生活（建筑）垃圾运输处置、设施设备制造等合同184份，合同金额达2亿元，较去年增长39%。道路保洁面积达到8600万平方米，其中，新增道路保洁面积2300多万平方米，较去年增长36.5%。年收集运输城乡生活垃圾总量达到63.66万吨。公司先后投入1800余万元资金，引进了电动巡捡车、电动机扫车、高压冲洗车、洗扫车、干湿两用机扫车、人行道清洗车等94台机械设备，购置了970辆人力三轮车，对16台老旧车辆进行“黄改绿”提升改造，对已到达报废期限的34台进行报废处置，不断探索更为科学、合理、安全、节能、低碳的环卫作业模式，实现了道路机扫洒水降尘的常态化、标准化、精细化、长效化“四化”作业。

       朱健表示，在各级领导和社会各界的关心支持下，集团公司新一届领导班子认真贯彻落实市城市管理局党委的决策部署，带领全体员工立足自身实际，开拓创新，健全体制，拓展亮点，健全完善治理结构，创新管理运营模式，抓住历史发展机遇期，积极扩展环卫主业市场空间，培育发展新产业，全力扮靓城乡环境，公司经营保持了良好的可持续发展态势。

       朱健强调，2016年，集团公司总体工作思路是：认真贯彻落实市城管局党委工作部署，继续围绕“一业为主、多元经营，全面发展”运营战略，全面落实“质量巩固与提升、结构调整与优化、市场开发与拓展”三大任务，健全完善单元项目责任制管理平台，推进人员、资产、业务、管理等四个方面的整合，不断增强整体实力和综合竞争能力,走出一条“质量”和“品牌”齐头并进的发展道路，稳步提升经营收入达到2.3亿元。

       朱健要求，各部室、分公司要精心谋划好2016年各项工作，着力临沂市、兰山区两级环卫作业市场，县区城乡环卫一体化市场，省内外环卫保洁市场，环卫配套服务市场等四个重点市场；推进城乡保洁考核协调机制、道路综合洗扫作业模式、环境卫生专项集中整治、生活垃圾收集运输体系等四项体系建设；打造“一区两环精细保洁”、“环卫样板路”、“服务模范街”、环卫应急处置工程等四项亮点工程，坚持“稳中求进、进中求快、快中求效”，努力争取各项指标完成地更快更好，为集团公司发展壮大再续新篇章。